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《卓有成效的管理者》观后感

编辑:读后感之家 时间:2021-03-31 21:12

   

 
我自己最近也反复在学习和思考里面的几个观点,学习的内容在自己工作中是否运用,该如果运用,该如果转换到我们的综合经理乃至店长层级用有效性来开展工作。在书中有提到“要想提高管理者的绩效和成就,使工作达到令人满意的程度,唯一可行的办法,就是
提高有效性。每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性。诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成”。回顾过去的2020年,每个月记得的绩效都没有拿到高分,反过来这证明了自己工作开展的无效性。反思2021年工作,要提供有效的工作,首先自己必定带着团队去拿高绩效,其次就是打造一批都是A类以上的管理者,这样才能说明工作是有效的。为这样的工作结果,不仅我要思考如何拿到结果指标,同时,也要思考过程指标如何开展,更要思考如何让综合经理的工作具备有效性,如何让综合的工作意愿度和目标跟我同步,同时每个经理也具体为自己拿到有效性去落实每个过程的工作要求。这个时候我的价值不仅仅是带着团队拿结果,更是要培养出一批能产结果的团队。
陈鹏经理在本轮家书分享中也提到:工作一定要有成效,工作没有成效就等于没有责任,责任是没有办法衡量的,只有“成效”才能称之为有责任。培养有责任心的员工,必须对自己的工作绩效提出高标准,妥善拟订工作计划、进度,让员工随时都有事可做,用明确的目标来衡量绩效,给到团队足够的相关信息和资源支持,让伙伴有能力控制、衡量和引导自己的表现,知道自己的表现如何,而不必等别人来告诉他。这更明确了如何做到工作有成效。

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