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《如何落实管理工作,实现目标》2

编辑:读后感之家 时间:2021-04-10 21:26

   

建立管理结构时,第一个要考虑的是:这个结构必须满足哪些条件?它主要的重点和要求是什么?必须达到什么样的绩效?这一问题的主要答案有三个:1、管理结构在组织上必须以绩效为目标,企业的所有活动都是为了达到最后的目标,我们剋吧组织比喻为传动装置,把所有活动转化为一种驱动力——企业绩效。应该尽量多让管理者扮演商人的角色,发挥经营绩效,而不是充当官僚,应该通过企业绩效和成果来检验管理者,而非行政技巧或者专业能力的标准来检验。2、组织结构必须可能尽量包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链,对任何企业而言,无论组织是多么井然有序,管理层级增加都是严重的问题;3、组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者:企业必须在员工还很年轻,还能从新经验中学时,就赋予他们实际的管理责任,让他们在管理职位上当家作主。(《管理的实践》第17章 建立组织结构)
2021年2月28日牛人朱语:企业规模不会改变企业的本质和管理的原则,而且既不会影响管理“管理者”的基本问题,更不会影响工作和员工的管理。但是,规模却对管理结构有重大影响。管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业,而规模的变化(也就是成长)则比规模大小本身的影响更大。多大才算大?衡量企业规模唯一可靠的标准是管理结构,尤其是高层管理结构。公司需要的管理结构有多大,公司就有多大。(《管理的实践》 第18章 大企业、小企业和成长中的企业)

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