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《组织精神》

编辑:读后感之家 时间:2021-04-11 20:31

   组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”,没有任何组织能完全信赖天才,天才总是非常罕见,而且不可预测;但是能不能让普通人展现超凡的绩效,激发每个人潜在的特点,并且运用这些特点,协助组织其他成员表现得更好,换句话说,能否取长补短是组织的一大考验。总而言之,良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处,强调的是绩效每位管理者都有一项任务:对上级单位的需求有所贡献,以达成上级的目标,的确,这是他的首要任务,他也根据此发展出自己的工作目标;其次,则是管理者对企业的责任,他必须分析自己单位的任务,清楚界定需要采取哪些行动,才能达到目标。,他必须构建这些活动所要求的管理职务,协助下属管理者通力合作,结合个人利益和企业整体利益。最后,则是对于下属管理者应负的责任,他首先必须确定他们了解他的要求,帮助他们设定工作目标,并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息,提出建议和忠告,并在必要的时候,教导他们如何表现的更出色;如果需要用一个词定义这种上对下的关系,“协助”将是最接近的字眼。

出于目标管理的必要性,每个部属都必须为自己的工作负责,他们的绩效和成果归他们自己所有,同时也承担达成目标的责任,但是上级主管的责任是尽一切力量,帮助下属达成目标

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