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《落实管理工作,打造高绩效团队,实现目标》

编辑:读后感之家 时间:2021-04-14 20:49

   

:总经理在家书分享中提到:“管理者工作情况决定了各自所管业务范围的结果”,结合《管理的实践》书中提到,管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础,管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛,作为一鸣管理者,要为高目标和高绩效负责,付出更多的努力,打破思维边界和工作边界,去实现企业的绩效目标,这是管理者的基本职责与自我要求,同时严格落实对于团队的要求,基于目标开展工作,回归到当下的工作中,首先就是要从我开始,坚定目标,心无杂念,自己先理清工作思路,充分谋划,在团队上激发每位活动的活力,充分授权、承担责任,在工作习惯与语言上,内向思维,引导团队;其次抓住工作中的重点:A类店、现烤店、万元店、终端表现力,快速下沉到门店做突破,用结果激发伙伴士气,形成良性循环,最后,在事务性工作与人员管理上,坚守底线,无论当下工作环境怎么变化,严把制度关,用良好的过程确保良好的结果,结合以上认知,接下来工作计划:
一、团队
1、 管理团队围绕工作指引,抓过程指标,形成每日追踪播报,跟进门店改善情况。
2.加大招聘力度,4月实现现有门店满编与新店拓展人员储备。
3.抓训练,每月一次店长层级现烤工作沟通会议,周现场沟通,及时进行工作复盘改善。
二、业绩
1.聚焦现烤店(万元店),从排班、排产、品质入手,深入分析门店产品结构与三个场景出货客户需求,做到满柜。
2.以损益表为抓手一店一策落实,每周复盘改善。
3.核心单品断货率,围绕门店单品ABC分级,对A类产品做增量,B类产品做聚焦,综合经理层级做到每日审核调整改善。
三、质量
1.提前进行夏季工作铺排,4月完成所有门店设备排查与整改,确保产品存储环境达标。
2.质量模块管理,每日追踪综合经理落实情况,关注门店质量自检问题点,加强员工产品新鲜度训练与考试。
3.管理团队到店必检质量,对质量问题0容忍,发现质量问题严格落实奖惩办法并全区通报、oa上报。
四、拓展
1、坚定目标,每周至少一天拓展模块沟通,4月达成门店在营业数量。
2.锁定商圈类型,走访商圈按照对标成功模板筛选,管理团队访店过程中发现店面及时沟通拓展。
3.严格落实镇江开业模式2.0手册,加强前期工作铺排与人员提前带训谋划,达成新店L1目标。

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