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《优秀的领导者》读后感

编辑:读后感之家 时间:2021-04-01 17:23

   

这本书中提到如何让员工拿到绩效,让员工满意一直是我追求的目标,让每一位管理者在工作中找到自己的价值,实现331计划
1.       门店满编,人员稳定。业绩的背后是团队,一匹狼在有能力也不能单打独斗,总有尽力耗尽的一天,所以目前招聘是我们的重中之重,给每一家门店补齐人员是我们对店长最大的帮助,每天招聘广告的发放,对有意向的人员及时跟进,主动联系每一位应聘者,可以联系已经离职的老员工,特别是学校型门店,早高峰可以安排一个小时工,解决门店高峰期,确保门店业绩稳定
2.       利润管控,实现331,A类门店75%,突破万元店,片区属于乡下型门店,业绩普遍较低,所以利润管控是我工作的重点,如何让每一家门店做到A类,管控于细节,每天对门店的报损,盘点分析,异常门店对接店长马上做出整改,分析每一个提升点,从人到货,做好每一项管控,实现门店A类100%,带领综合经理每一周做好损益表分析,寻找突破口,利润无小事,每一天跟进
3.       终端表现力9分,核心单品不断货,对每一家门店要货审核,核心单品的突破,门店消费场景打造,服务意识的提升,把每一位顾客当做自己的朋友和家人去接待,提升顾客满意度,达到业绩的提升
4月工作重点实现丽水小区门店满编95%终端表现力9分,A类占比75%以上。

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