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《管理的实践》读后感触3

编辑:读后感之家 时间:2021-04-10 21:27

   

我们必须弄清楚企业需要哪一种结构。组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具,错误的结构会严重伤害,甚至摧毁企业的经营绩效。不过,任何对组织的分析,都不应该从讨论结构开始,而必须先做经营分析。讨论组织结构的第一个问题应该是:我们的事业是什么,我们的事业究竟应该是什么?组织结构的设计必须能达到未来5年、10年、甚至15年的企业经营目标。有3种特殊的方法可以找出达到经营目标所需的结构:活动分析、决策分析和关系分析。(《管理的实践》第16章 企业需要哪一种结构)

建立管理结构时,第一个要考虑的是:这个结构必须满足哪些条件?它主要的重点和要求是什么?必须达到什么样的绩效?这一问题的主要答案有三个:1、管理结构在组织上必须以绩效为目标,企业的所有活动都是为了达到最后的目标,我们剋吧组织比喻为传动装置,把所有活动转化为一种驱动力——企业绩效。应该尽量多让管理者扮演商人的角色,发挥经营绩效,而不是充当官僚,应该通过企业绩效和成果来检验管理者,而非行政技巧或者专业能力的标准来检验。2、组织结构必须可能尽量包含最少的管理层级,设计最便捷的指挥链,对任何企业而言,无论组织是多么井然有序,管理层级增加都是严重的问题;3、组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者:企业必须在员工还很年轻,还能从新经验中学时,就赋予他们实际的管理责任,让他们在管理职位上当家作主。(《管理的实践》第17章 建立组织结构)
 
 

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