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《组织精神》2

编辑:读后感之家 时间:2021-04-11 20:32

   

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企业必须通过5方面的实践,才能确保正确的精神贯彻于整个管理组织中:1、必须建立很高的绩效标准,不能宽容差的或平庸的表现,而且必须根据绩效给予奖励;
2、每个管理职位本身必须有其价值,而不只是升迁的踏板;3、必须建立合理而公平的升迁制度;4、管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定,管理者必须有向高层申诉的途径;5、在任命管理者的时候,必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求,是管理者原本就需具备的特质,不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质。
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2021年2月21日牛人朱语:评估下属及其绩效,是管理者的职责。的确,除非亲自评估下属,否则他无法履行协助和教导下属的责任,也无法尽到对公司的责任,把对的人放在合适的位置上;评估程序不应困难和复杂到必须委托专家来进行,因为如此一来,管理者不也是在放弃职权、规避责任吗?评估必须基于绩效;针对长期潜能所做的判断是最不可靠的;一个人不可能通过他所没有的能力来完成任何事情,一个人也不可能什么都不做,而能达到任何成就;每个人只有靠发挥自己的长处,努力实践,才能有所成就。因此,评估的首要目标必须是让每个人的能力充分发挥,只有当一个人的长处为人所知,并受到赏识时,提出以下问题才有意义:他必须克服哪些缺点才能发挥长处,有所进步?一个人希望做得更好、懂得更多、表现的不一样,这些需求都非常重要,必须达到这些目标,他才能成为更优秀的强者。

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