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《落实管理工作,打造高绩效团队,实现目标》

编辑:读后感之家 时间:2021-04-14 20:53

   

落实管理工作,打造高绩效团队,实现目标》冯总在点评中说到:作为管理者我们要首先清楚我们自己的指责和定位,我们每一位管理者首先是公司的干部,公司的管理者一切工作要站在公司的角度,作为管理者我们要提供结果和绩效,作为城市区管理干部,必须要让自己成长,要让团队成长,承担起自己的责任,3月份我们城市区出现了最基础的底线客诉问题,这正是我在管理上的漏洞,我自己也进行了深刻的反思,这些事情的背后也说明了我们湖州城市区有很多提升空间,我们的核心团队有很多的提升空间,这些提升空间,刚好就是我们的机会点,基于湖州市场接下来我的工作:
一、抓基础营运,抓终端表现力,任何时候质量都是第一位的(我重视-综合经理重视-店长重视-门店伙伴重视,确保0底线)
1、城市区建立质检小组,由我先带头,每周每个综合区最少去到一次选择2家做终端检视
2、综合经理加大访店频次,从行事历体现,每个综合区成立检视小组,进行自检,做到预防为先
3、在岗员工训练,每周人资定出学习模块,每日进行学习,加强质量防范意识
4、针对自检发生的问题,进行放大化,好的相互学习,差的立即整改,并提交整改措施,完成终端表现力9分打造
二、提升核心团队信心,落实好每次企划执行,周五分享日、新品上新、18好会员日,提前谋划铺排,制定目标
三、人 人是第一位的,3月底做到满编率95%以上
四、331周复盘例会,每周损溢表的复盘持续落实,对门店利润单店进行分析复盘,针对异常点分析整改,制定业绩提升动作和成本管理目标,对标经营
五、拓展
加速开店,人人身上有开店目标,具体到每个综合区,全力实现拓展目标的达成,从以上几点100%落地执行计划,拿到结果,

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