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《成果管理》2

编辑:读后感之家 时间:2021-04-08 13:09

   企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对成本进行控制?换句话说,在成本上相对微小的改善在哪里会真正对企业总成本产生相当大的影响?同时,在成本上相当大的改善在哪些方面甚至也不会真正地对经济绩效的总成本产生太大影响?营业资金始终是重要的成本中心。它是最容易做到和最有可能带来有意义的成果的一个成本区。加快资金周转通常比产生几乎不令人满意的利润率更容易。分销始终是一个主要的成本中心,而且一般被人们所忽略。一个原因是分销成本是由整个经济流程中所有企业分摊的。制造企业的原材料也始终是最重要的成本中心。(《成果管理》第5章 成本中心和成本结构)

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