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《优秀管理者》读后感

编辑:读后感之家 时间:2021-04-01 17:16

   

书中有讲到何为管理者,如何看到一个管理者是否具备认真的态度和认真的负责,是需要将成果负责制落实到每个层级管理者的身上;如何达成结果,我想只有管理好每个过程细节才可以;结合岗位工作如何落实管理工作呢:
首先,作为一个合格的优秀的管理者,必须具备很强的自我时间管理和自我的驱动力,不喜形于色,对于镇江新市场而言,自我的时间管理就是不紧花大部分时间在已开业的俩家店,实现俩家店的盈利,还要分配合适的时间跑市场,找到顾客的消费和行为习惯,再利用空余时间自我能力的提升学习;
管理上很容易出现偏离管理方向,抓不住核心,书中有分享到,工作需要返璞归真,对于业务市场刚开始起步,更是要扎实于基础运营的管理,稳定终端表现力。第一,精准的要货,一店近期的业绩过完年一直没有回升,分析来分析去,发现还是基础运营没有扎实,店内显著的澳瑞大灯箱企划,但是店里缺小澳瑞断货,核心产品要货不到位,那我就要带着店长去要货,提升店长的要货能力,再持续管理核心产品的断货报表和要货审核;第二,团队建设,业绩的背后是团队,对于新市场而言,团队的技能更是至关重要的,如何让一鸣品牌在新城市区传播开,除了好看好吃好故事的产品,好的服务也是提升品牌知名度的有力武器,那么在二店开业一个月整体运营稳定后,总结运营过程中的实际需要改善的地方,结合终端表现力课件,给俩家店新员工集体系统培训,再通过访店追踪,才会将新入职的员工的技能稳步快速的提升;第三,现烤管理,当下已开的俩家店都是现烤店,偏社区型,只有好看好吃的现烤产品才能让顾客吃完还想再来,成为我们的回头客,不然都是街坊邻居,顾客自然慢慢的流失掉,关键在于技术员能力的提升,所以当下就开始先储备技术员,训练技术员,在后面新拓展新店的时候,才会有稳定的现烤品质;第四,成本管理,即使2家店,也要百分百落实损益表的分析开展,以实现利润目标,让团队拿到分红提成,获得成长;第五,客流提升,现在天气转热,也是我们通过很有鸣更好的宣传品牌知名度的时候,门店开始落实中午和晚高峰的酸奶试吃引流,在买单收银时再推荐顾客做好企业微信的添加,积累客群数量;
通过以上基础运营工作的落地,实现今年新开店百分百完成L1目标,实现拓展目标,预算目标;
 

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