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《落实管理工作,打造高绩效团队,实现目标》

编辑:读后感之家 时间:2021-04-14 20:44

   书中多次家书和给我们沟通中经常分享到公司的业绩定律,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。那么结合近期董事长每天分享的德鲁克《管理的实践》和自己看书的收获,从书中11章目标管理与自我控制,我理解到的就是现在的自己和团队都应该为公司的目标值去贡献每个岗位自己的绩效,那么我作为团队头狼更应该让团队的目标一致,就是我们在整个贡献自己的绩效过程中,用公司强大的文化去感召引导团队的每位成员成为和公司一起发展的志同道合的伙伴,这样整个公司的目标达到了,自己和团队也有了高的绩效;那么结合当下的工作,我接下来要带领团队要达成331目标,让自己和团队伙伴拿到高绩效从以下几点开始入手:一、人  当下城市区人员满编是第一位的,目前满编率在80%,要在4月10号前满编率达到95%以上,团队的动作:1.现有的线上线下全员招聘启动早会进行数据汇报 2.现有核心团队人员按照门店现有标签进行薪资匹配 3.学校型门店进行时间段小时工补进 4.现有后备核心岗位城市区培训荣誉机制建立  二、终端表现力9分以上 动作:1.核心单品每月营运区填报审核,断货率0目标突破  2.员工夕会城市区核心单品聚焦建议性说词统一训练 3.产品按照五次理货表动态化陈列 三、每周损益表复盘机制升级 动作:1.重点抓万元店、现烤门店进行周标签突破,每周定向2家门店 2.邀请财务每周参与到营运区对利润异常门店进行痛点复盘并和营运经理一起现场拿出周解决方案四、拓展快速找店,五级综合和营运区目标分解,进行每月商圈规划提前找点,每月绩效面谈进行沟通交流确认 ;从以上几点动作落地,坚决和团队一起达成3月和4月331目标完成,拓展目标完成,人员满编95%,

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