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《管理》观后感

编辑:读后感之家 时间:2021-04-01 17:18

   

书中分享中有讲到何为管理者,如何看到一个管理者是否具备认真的态度和认真的负责,是需要将成果负责制落实到每个层级管理者的身上;再结合近期公司对自己的投资,作为一名管理者,时刻要围绕着贡献结果,带领团队拿到结果,而近期的结果呈现非常不理想,自己要负主体责任,如何达成结果,身为营运二区的头狼,我应该贡献什么?我能够做什么?
 
首先,作为一个合格的优秀的管理者,必须具备很强的自我时间管理和自我的驱动力,正如德鲁克大师讲的:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;而衡量和检验管理的唯一权威就是业绩和成果。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己的价值。管理者:管理者和员工在本质上没有差别,只有职责上的差别。每个人都是管理者,管理的本质就是自我管理。
21年第一季度已经结束,而3月份也过去2/3,回顾整体的结果呈现,可谓上距离预期差异很大,而作为管理者的我,唯一能够检验我管理水平就是业绩和成果,而身为营运经理的我,需要贡献的结果:利润达标 业绩完成 团队流失控制在3%以内 质量无底线 新店拓展成果 项目制工作完成;而截止到现在没有一项工作是能够拿出结果的,而管理是一种实践,每个月的结果呈现就是最好的检验;
其本质不在于知,而在于行;而通过结果来看,再结合最近的工作铺排落地,直接间接的也证明了自己再营运区管理过程中就是一个语言上的巨人,行动上的矮子;在公司 城市区战略解码上,自己究竟对方向 目的 意义明不明白,每一次的承诺 跟综合区的复盘来看,是能够达成共识的,但再结果的体现上压根又没有,这些结果的背后就是工作方式的不落地,每个人没有把自己的岗位价值贡献出来,小区经理是这样  综合经理也是如此,我们每个人都是把城市区听到的,往店长耳朵里讲一遍,能不能拿到结果就看这个店长的水平和运气了,甚至在传递思想的时候还有可能传递偏了,当我们作为一名管理者持续无法贡献结果时,我们的存在可有可无;
 

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