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《管理的经营哲学》

编辑:读后感之家 时间:2021-04-04 23:57

   管理者有两项特殊任务,企业中其他人都不需要担负这两项任务,而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理者。第一项任务是创造出大于各部分总和的真正整体,创造出有生产力的实体,而且其产出将大于所有投入资源的总和。因此管理者必须能平衡和协调好3种企业的主要功能:管理企业、管理“管理者”以及管理员工和工作。管理者的第二项任务是协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。无论牺牲长期或短期利益,都会危及整个企业。换句话说,他必须一方面埋头苦干,另一方面却放宽视野、高瞻远瞩。管理者的工作中包含5项基本活动,这五项基本活动共同将所有资源整合成生气蓬勃、不断成长的组织。首先,管理者设定目标,决定目标应该是什么,也决定应该采取哪些行动,以达到目标。其次,管理者从事组织的工作。接下来,管理者还必须激励员工和员工沟通。再次,第四个管理工作的基本要素是衡量标准。最后,管理者必须培养人才。什么样的人才能当管理者:管理者的首要职责是向上负责:对企业负责。他和上司及其他管理者的关系,与他和下属的关系同样重要。我们只能以一个人的功能和企业期望他发挥的贡献来定义他是不是管理者。而管理者有别于其他员工的独特功能乃是教育的功能。企业期望他发挥的独特贡献,则是赋予他人达成绩效的能力和愿景。最后,是道德责任和愿景决定了一个人究竟算不算管理者。

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